SWOT یکی از شرکتهای تولید کننده قطعات موتوری خودرو

آموزش تفکر استراتژیک: شواهد تجربی Juan M. Benito-Ostolaza department of Economics, Universidad Pública de Navarra, Campus Arrosadia s/n, 31006 Pamplona, Navarra, Spain  Juan A. Sanchis-Llopis Universitat de València and ERICES, Spain چکیده در عملکردِ قویِ شرکتی، خصوصا در محیط‌های رقابتی، رفتارِ استراتژیک بسیار مهم است. بنابراین، طراحیِ استراتژیِ خوب در شرکت‌ها مسئله‌ای کلیدی است. طراحیِ استراتژی به ترکیبی از تفکر و برنامه‌ریزیِ استراتژیک نیاز دارد. تفکرِ استراتژیک شاملِ تجزیه و تحلیلِ محیطِ استراتژیکِ شرکت است که چشم‌اندازی از آینده‌‌ی شرکت رامشخص می‌کند. برنامه‌ریزی استراتژیک به استفاده از چنین ایده‌هاییبرای تنظیمِ برنامه‌ی تجاری اشاره دارد. اگرچه شرکت‌های بسیاری در برنامه‌ریزیِ استراتژیک فوق‌العاده عمل‌می‌کنند، تعدادبسیار ناچیزی از آنها منابعِ کافی به تفکر استراتژیک اختصاص می‌دهند بطوریکه این مسئله به جنونِ استراتژیک (به عبارت دیگر، شرکت‌ها،با داشتنِ انتظارِ نتایجِ مختلف، به‌طور مکرر استراتژی‌های مشابه‎ای را بکار می‌گیرند) منجر می‌شود. برایِ پرورشِ محیطِ استرتژیک در داخل یک شرکت، مدیران شرکت‌ها و دیگر کارکنان باید تمایلبه مشارکتِ فعال در تصمیماتِ استراتژیکِ شرکت داشته‌باشند. باوجوداین، هر کسی از چنین مهارت‌هایی برخوردار نیست، همچنین شرکت‌های بسیاری فاقدِ برنامه‌های آموزشی برای SWOT یکی از شرکتهای تولید کننده قطعات موتوری خودرو...ادامه مطلب

  نقاط   ضعف توضيـحات مدارك   مورد نياز 1- تعداد كم مشتريان كل فروش سال گذشته سازمان به تنها مشتري   سازمان يعني مگاموتور بوده است ليست فروش سال 84 2- تنوع كم محصولات در سال 84 سازمان فقط 3 محصول ارائه   داشته است كه بيش از 85% فروش نيز فقط به محصول مجموعة سرسيلندر تعلق دارد ليست فروش سال 84 3- عدم تبليغات مؤثر و عدم موفقيت در   بازاريابي محصولات جديد نداشتن برنامة قوي جهت بازاريابي   محصولات جديد و عدم تمركز و سرمايه گذاري روي جلب بازارهاي جديد   4- كم بودن منابع تأمين بودجه براي   برنامه‌هاي توسعه سازمان يك شركت سهامي خاص بوده و   تنها منابع تامين بودجه، پيش پرداخت قراردادها و يا وام هاي محدود بانكي مي   باشد.   5- طولاني شدن پروژه هاي توسعة   محصولات جديد بدليل اينكه توسعة محصولات جديد در   واحد برنامه‌ريزي سازمان صورت نگرفته و بصورت پروژه‌ اي مديريت مي‌گردند.   فرصت‌ها توضيـحات مدارك   مورد نياز 1- برنامه‌هاي دولت جه SWOT یکی از شرکتهای تولید کننده قطعات موتوری خودرو...ادامه مطلب

با استراتژی های تدافعی شرکتهای پیشرو  بیشتر آشنا شوید: اغلب استراتژی هایی که درمدیریت بازاریابی استفاده می شود در حقیقت برگرفته از تکنیکها و استراتژی های نظامی و جنگی  است. اغلب شرکتهای پیشرو برای اینکه بتوانند همچنان به صورت مدعی و برتر در بازار باقی بمانند و از موقعیت خود دفاع کنند باید به سه حوزه SWOT یکی از شرکتهای تولید کننده قطعات موتوری خودرو...ادامه مطلب

1-      حمله از روبرو 2-      حمله جناحی 3-      محاصره 4-      شبیخون 5-      حمله چریکی حمله از روبرو : در این نوع استراتژی شرکت حمله کننده اصطلاحا با رقیب شاخ به شاخ شده و در هر زمینه ای با او رقابت می نماید .  از قیمت گرفته تا عملیات پیشبردی و کانالهای توزیع حمله ایذایی : شرکت مهاجم در این نوع ا SWOT یکی از شرکتهای تولید کننده قطعات موتوری خودرو...ادامه مطلب

  صنعت خودرو در ایران صنعت خودروی ایران با قدمتی در حدود 50 سال شاهد فراز و نشیب زیادی بوده اما در مجموع به عنوان بخش مهمی از کل صنعت و اقتصاد ملی کشور محسوب می شود به نحوی که جامعه از آن انتظارات فراوانی دارد. Life cycle  صنعت خودرو را در ایران می توان به صورت زیر مورد بررسی قرار داد :  1-     نیاز SWOT یکی از شرکتهای تولید کننده قطعات موتوری خودرو...ادامه مطلب

آموزش تفکر استراتژیک: شواهد تجربی Juan M. Benito-Ostolaza department of Economics, Universidad Pública de Navarra, Campus Arrosadia s/n, 31006 Pamplona, Navarra, Spain  Juan A. Sanchis-Llopis Universitat de València and ERICES, Spain چکیده در عملکردِ قویِ شرکتی، خصوصا در محیط‌های رقابتی، رفتارِ اس SWOT یکی از شرکتهای تولید کننده قطعات موتوری خودرو...ادامه مطلب

سرعت گردش پول در مدل چرخه زندگییوجوی وانگ*، هنگیمگ کیو گروه سیستم های علوم، دانشکده مدیریت، دانشگاه نرمال پکن، پکن 100،875، چین چکیده عوامل موثر بر سرعت گردش پول بر اساس فرضیه چرخه زندگی، مورد بررسی قرار گرفته شده است. سرعت گردش پول را می توان با متقابل از مقدار متوسط ​​از موجودی زمان که به عنوان فا SWOT یکی از شرکتهای تولید کننده قطعات موتوری خودرو...ادامه مطلب

توانائي‌ها توضيـحات اطلاعات مورد نياز 1- تأييد سازمان توسط مشتريان مهم و اصلي و حسن سابقه سازمان مورد تأييد دو تأمين‌كنندة بزرگ OEM يعني مگاموتور   و ساپكو مي‌باشد « ليست تأمين‌كنندگان معتبر مگاموتور» (شماره تخصيصي) « ليست تأمين‌كنندگان معتبر ساپكو» (شماره يا كد تخصيصي) 2- دارا بودن ظرف SWOT یکی از شرکتهای تولید کننده قطعات موتوری خودرو...ادامه مطلب